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期望與方向

期望與方向

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1.優(yōu)秀人才的引進(jìn),留住及激勵(lì)員工。

2.正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。

3、將制度進(jìn)行到底,引起充分的重視,具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施:

(1)完善歐諾的規(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí);

(2)完善的歐諾的企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業(yè)共同成長(zhǎng);

(3)從服務(wù)質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)、管控崗位風(fēng)險(xiǎn)、以降低成本,消除質(zhì)量隱患,提高工作效率。

4、完善員工福利,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實(shí)處。

5、加強(qiáng)對(duì)骨干技術(shù)員的培養(yǎng),細(xì)化職能和崗位分工,使管理能從高層往生產(chǎn)一線深入。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

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