1.優(yōu)秀人才的引進(jìn)，留住及激勵(lì)員工。

2.正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

(1)完善歐諾的規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)；

(2)完善的歐諾的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；

(3)從服務(wù)質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)、管控崗位風(fēng)險(xiǎn)、以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高工作效率。

4、完善員工福利，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

5、加強(qiáng)對(duì)骨干技術(shù)員的培養(yǎng)，細(xì)化職能和崗位分工，使管理能從高層往生產(chǎn)一線深入。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。